ذكاء الموهبة

يطلق خبراء إدارة الأعمال مصطلح " ذكاء الموهبة Talent Intelligence " على مدى اقتران موهبة أي شخص بقدرته على انجاز العمل المطلوب منه على النحو الأمثل .

وقد تطور هذا المصطلح مؤخرا ً ليشمل العمليات التي تستخدمها الشركات لجمع البيانات الخارجية وتحليلها فيما يتعلق بمجموعة المواهب والمهارات والوظائف الخاصة بمنافسيها ، ثم استخدام هذه البيانات لاكتساب ميزة تنافسية.

ولم يعد ذكاء المواهب يتعلق بالبيانات التي يجمعها القائمون بالتوظيف عن المرشحين المحتملين فحسب ، بل اصبح يدور حول المجالات الأساسية لعملية التوظيف التي يمكن تخصيصها للتكنولوجيا وأفضل طريقة لاستخدام هذه البيانات.

- صعود ذكاء الموهبة:

لقد غيرت جائحة COVID-19 الطريقة التي يعمل بها العالم ، فلم يعد القائمون على قسم الموارد البشرية يتفاعلون مع المرشحين للوظائف مباشرة بل اصبح التفاعل من خلال Skype أو Zoom ، من هنا أصبحت الحاجة إلى البيانات ضرورية اكثر من أي وقت مضى ، وتستخدم فرق الموارد البشرية البيانات بانتظام لتحليل أنماط التوظيف أو التنبؤ بموعد مغادرة الموظف التالي للمؤسسة.

- الاستفادة من ذكاء المواهب لاتخاذ القرار الاستراتيجي:

بالإضافة الى اختيار المرشحين المحتملين للتعيين في الوظائف للوظائف ، يمكن استخدام Talent Intelligence لاتخاذ قرارات تجارية أكبر مثل:

• يمكن لذكاء المواهب أن يتنبأ بموعد التوظيف اللاحق ومقدار زيادة عدد الموظفين في موقع أو مكتب معين.

• العمل على تحليل توظيف المنافسين لفهم المحاور المحتملة للمنافسة ، وكذلك القيام بتحليل كيفية عمل الشركات المختلفة بطرق جديدة في المستقبل.

• نظرًا لأن جائحة COVID-19 قد أثرت على كل الأعمال التجارية تقريبًا في العالم ، يمكن أن تقدم Talent Intelligence رؤى مختلفة حول تحول القوى العاملة ، وفي أي منطقة جغرافية ستوسع لتشمل مناطق جديدة للأعمال التجارية ، وما هي مجموعة المهارات المطلوبة في المستقبل ، كم عدد الموظفين الذين يمكنهم العمل عن بُعد وعدد الموظفين المطلوبين للعمل من المكتب وما إلى ذلك.

• لقد أدت جائحة كوفيد-19 COVID-19 Panemdic الى تمكين المؤسسات الكبرى من الاستحواذ على الشركات او المؤسسات التي لم تتمكن من التعامل مع الوباء، وبالتالي يمكن لهذه المؤسسات الاعتماد على أدوات Talent Intelligence لفهم المواهب ، ومجموعة المهارات الخاصة بأهداف الاستحواذ ، وكيف يمكنهم سد الفجوة في المؤسسات التي تم الاستحواذ عليها.

- ذكاء المواهب في المستقبل :

تطور ذكاء المواهب Talent Intelligence في السنوات الأخيرة من مجرد أداة لجمع البيانات الى اداة لتحليل كل جانب من جوانب التوظيف والتنبؤ بكيفية حاجة المؤسسات إلى التمحور في المستقبل .

ومن المتوقع انه في عالم ما بعد COVID-19 ، لن تحد المؤسسات من استخدام البرامج التي تعتمد على البيانات ولكنها ستستثمر بشكل أكبر في جمع المزيد من البيانات ذات المغزى لأنها توفر لهم ميزة تنافسية.

وقد بات من المؤكد انازدهار المؤسسات والشركات يعتمد الى حد كبير على مهارات ومواهب الأشخاص العملون فيها ، وهنا يكمن الدور الحيوي والهام والقيمة الإضافية لذكاء المواهب الذي سيؤدي في المستقبل الى قيادة قرارات العمل من خلال تطبيق البيانات الخارجية المتعلقة بالأشخاص والمهارات والوظائف والموقع والمنافسين.